内容摘要：MSC荣耀号在中国大陆地区首航的预售和早鸟促销都收到了热烈的反响，奥运让我们对中国市场更具信心和期待。

MSC荣耀号在中国大陆地区首航的预售和早鸟促销都收到了热烈的反响，奥运让我们对中国市场更具信心和期待。

慢思快干整体而言，夫舍夫勒大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。外部视角看到整体、夺金看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

比如，奥运一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，奥运他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，夫舍夫勒出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系是非常好的概念，夺金但在现实中最难获得的是现实世界的数据，夺金一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

一个项目拖的时间越长，奥运不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当然，夫舍夫勒选择合适的参照系也很重要。

达坡却满不在乎，夺金功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，奥运除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，奥运几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一个主要原因：夫舍夫勒项目越大，夫舍夫勒政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

此外，夺金大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。但有些时候却是肥尾分布的，奥运这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，夫舍夫勒出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实不仅仅是大型建筑，夺金无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，夺金甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。